Según informa hollywoodreporter este martes, se reveló una larga vista desde Mouse House cuando Disney y Verizon dieron a conocer un pacto de obsequio para ofrecer a los clientes de Internet e inalámbricos del gigante de la telefonía un año de Disney + gratis desde el 12 de noviembre.
Michael Nathanson, un analista de medios y telecomunicaciones en MoffetNathanson, ve el acuerdo para combinar Disney + con el hardware de Verizon como parte de un plan a largo plazo para perder miles de millones para lanzar servicios de transmisión como Disney + y ESPN +, en lugar de vender cosas a Netflix y otros distribuidores, a cambio de un repunte en la rentabilidad y el valor de las acciones a partir de 2024.
"Rara vez una compañía ha creado voluntariamente esta gran interrupción financiera al cambiar estratégicamente a un nuevo modelo de negocios", dijo Nathanson el miércoles en una nota de investigación, ya que Disney ya ha sufrido pérdidas por reclamar contenido de sus rivales, comprar participaciones en Hulu y poseer la tecnología BAMtech. .
Disney + lidera una ola de competidores de Netflix de miles de millones de dólares como HBO Max de WarnerMedia, Apple + y Peacock de Comcast que están transformando la industria del entretenimiento. Las asociaciones de distribución llamativas que Disney y Verizon tienen es una página del libro de jugadas de Netflix ya que el servicio de streamer ha aterrizado en decodificadores de gigantes de televisión de pago como Comcast, Charter y Virgin Media de Liberty Global.
Pero con Verizon, Disney está apostando por el móvil para construir el alcance de Disney +. Esta carrera por el espacio de transmisión no es barata: el histórico estudio de Hollywood hasta ahora ha invertido $ 2.6 mil millones para adquirir tecnología de transmisión, barajó las filas ejecutivas de Disney para lanzar una nueva división directa al consumidor, cediendo $ 150 millones en ingresos anuales al finalizar el acuerdo de producción del estudio con Netflix y gastó $ 71.3 mil millones para los activos de 21st Century Fox para reforzar las capacidades de producción y la biblioteca de contenido de Disney.
Pero Nathanson pronostica que incluso si la mitad de los clientes de Internet y móviles de Verizon optan y compran Disney + después de un año, Disney podría ganar alrededor de 9 millones de suscriptores estadounidenses en el primer año. Y ha proyectado que Disney + tendrá alrededor de 18 millones de suscriptores en todo el mundo para fines de 2020.
Para Nathanson, eso debería garantizar que Disney, ya que se concentra en sus principales activos de estudio, lanza nuevos servicios de transmisión e integra la producción de contenido y las bibliotecas de Fox, será visto menos como víctima del corte del cordón y la erosión de la audiencia como algunos de sus rivales que hacer un " importante "positivo a largo plazo" pivote al espacio de transmisión.
Nathanson no está solo entre los analistas al argumentar que el pacto de obsequio Disney-Verizon debería ayudar al estudio de Hollywood a recuperar sus pérdidas al competir principalmente contra Netflix y subir aún más con las valoraciones de ingresos y precios de las acciones.
El analista de UBS John Hodulik, en una nota de investigación emitida el martes, argumenta que el acuerdo de obsequio de Verizon reduce el riesgo para Disney a medida que busca suscriptores para Disney +. "La asociación Verizon / Disney es otro ejemplo de las ventajas de Disney en su esfuerzo por ganar escala en los servicios DTC (directos al consumidor) en la fase de 'acaparamiento de tierras' del mercado", escribió.
UBS también está aumentando sus pronósticos de captación de suscriptores para Disney + ya que Hodulik espera que los clientes de Disney + sigan el sorteo de 12 meses y tengan acceso a una lista de originales de TV y títulos de películas como Avengers: Endgame , Aladdin , Toy Story 4 , The Lion King , Frozen 2 y Star Wars: The Rise of Skywalker , "y potencialmente otro contenido recuperado".
Disney está proyectando entre 60 millones y 90 millones de suscriptores de transmisión global para 2024, más de los 28 millones de miembros estadounidenses que Hulu tiene actualmente y en línea con los 83 millones que Netflix tenía dentro de los cinco años de separar su servicio de suscripción de transmisión de sus planes de DVD.
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